Centrale de Mawan à Shenzhen

Une diversification d’activité, un nouveau positionnement sur un marché, une introduction en Bourse sont autant de phases délicates à gérer pour une entreprise, a fortiori si elles sont menées simultanément ou à intervalles rapprochés. Mener de front et dans des délais courts de telles opérations n’est pas envisageable sans la mise en place d’un système d’information performant, accompagnée d’une large réorganisation et d’une amélioration sensible des processus de l’entreprise. Shenzhen Energy (SEC), premier fournisseur d’électricité pour la Chine du Sud, a adopté les ERP de l’éditeur allemand SAP.

En moins d’un an, l’entreprise a ainsi pu disposer d’un nouveau système financier global et d’un système pilote permettant de gérer des fonctions aussi vitales que les achats, la gestion des actifs, des matériels, des opérations et du budget. L’enjeu était de taille puisque SEC, coté en Bourse depuis 2007, a prévu d’étendre son activité de producteur d’énergie électrique à celle d’investisseur dans cette industrie, en Chine, mais aussi en Australie et en Afrique, et de développer une activité de logistique dans l’industrie charbonnière. Pour l’accompagner dans la mise en œuvre de ces choix, l’électricien a confié à Capgemini des prestations de conseil – pour l’indispensable volet organisation et conduite du changement – et d’intégration – pour le volet systèmes d’information. La transformation porte déjà ses fruits : selon les premières estimations disponibles, SEC aurait réalisé en 2008 les meilleures performances financières de toutes les sociétés cotées de son secteur en Chine.